推進項目精細化管理是貫徹落實“國有企業(yè)改革深化提升行動”的應有之義，是提升企業(yè)核心競爭力的必然途徑。為深入貫徹落實項目精細化管理，推動公司高質量發(fā)展，六安公司緊密圍繞中心任務，深入貫徹執(zhí)行集團決策部署與規(guī)章制度，通過一系列創(chuàng)新舉措，有效提升了項目管理效能，實現(xiàn)了成本優(yōu)化、風險防控、智慧升級與安全生產的全面進步。

制度為基 聚集主責主業(yè)

六安公司及時傳達學習習近平總書記重要指示批示和黨中央國務院、省委省政府文件，以及上級單位的相關決策部署、規(guī)章制度，積極推動并跟進決策部署和規(guī)章制度的宣貫落實情況。積極研學《項目管理類文件選編》并參加建工智能制造集團組織開展的管理制度知識競賽、組織召開“綜合行政制度專題培訓會”等措施進行規(guī)章制度解讀，推動重點工作落實落細，服務保障各項工作高效運轉。

降本增效 發(fā)展逐綠而行

六安公司始終堅持成本最低化原則，例如增加廠區(qū)夜間加工時間，利用夜間加工降低用電成本；丙烷更換成天然氣，降低鋼板焊接費用；引進高效機械，如激光切割機、正反面龍門焊、焊接機器人等高效機械，提高加工生產效率，降低人工成本；使用先進的下料深化軟件，提高鋼板利用率等方法。嚴格進行成本差異分析。從實際出發(fā)，將具體工程具體分析，采用合理的H 型鋼，最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。

智能制造 挖掘新質生產力

六安公司大力推動智能化工廠建設，“智慧工廠”是現(xiàn)代工廠信息化發(fā)展的新階段。是在數(shù)字化工廠的基礎上，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術和設備監(jiān)控技術加強信息管理和服務；通過人機協(xié)同、數(shù)據(jù)同頻，透明工廠、感知工廠清楚掌握產銷流程、提高生產過程的可控性、減少生產線上人工的干預、即時正確地采集生產線數(shù)據(jù)，以及合理的生產計劃編排與生產進度，并加上綠色智能的手段和智能系統(tǒng)等新興技術于一體，構建一個能夠感知、解析和行動的智能化工廠。以天天高速項目、阜南廠房1#、2#項目作為試點，借助信息化平臺BIM可視化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過模型可直觀查看發(fā)運數(shù)據(jù)，讓天各一方的項目安裝進展通過模型直觀展示，在提高生產效率、降低生產成本、規(guī)范基礎管理和提升抗風險能力方面取得突出成效，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)代替人工從事復雜作業(yè)和決策。

查危除患 筑牢安全防線

六安公司貫徹落實省安委辦印發(fā)的《關于開展全省消防安全風險隱患大排查大整治行動的通知》，切實做好冬季防火安全工作，進一步鞏固安全生產形勢，建工智能制造六安公司開展安全隱患專項排查工作，向大家傳遞正確的消防知識，營造濃厚的安全宣傳氛圍。強化人員的應急處置能力。

砥礪奮進新時代，踔厲奮發(fā)向未來。六安公司將繼續(xù)沿著高端化、智能化、綠色化的路線，持續(xù)提升高端智能制造產業(yè)市場競爭力，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。