近日，公司召開一季度安委會全體會議。會議聽取了近期生產(chǎn)、安全、環(huán)保及質(zhì)量管理工作開展情況匯報，并對下一步安全工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長江仲明出席會議并講話。

會議宣貫學習了《關(guān)于切實做好全國“兩會”期間安全防范工作的通知》（建工集團安監(jiān)局）、《安徽省交通運輸廳關(guān)于深刻汲取事故教訓切實做好公路水運工程安全生產(chǎn)的警示函》（安徽省交通運輸廳）、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)﹤電動自行車亡人火災(zāi)風險提示﹥的通知》（全省電動自行車安全隱患全鏈條整治行動工作專班）等文件精神。

會議要求，一是明確崗位職責，強化專職管理。明確各崗位安全、質(zhì)量管理職責，區(qū)分安全、質(zhì)量專職管理人員的職責范圍，確保各司其職，時刻保持警惕，做好安全宣傳、培訓、檢查和整改落實工作，加大安全檢查和隱患排查力度，對現(xiàn)場屢犯的安全問題及整改落實不到位的單位和個人進行處罰通報，追究責任。二是嚴格專項施工方案管理。專項施工方案的編制、審核和專家論證必須嚴格按照相關(guān)標準流程進行，確保方案科學合理，相關(guān)資料及時存檔，施工過程中嚴格按照審批的專項方案執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作。三是落實安全生產(chǎn)培訓教育主體責任。各所屬單位要完善安全生產(chǎn)培訓教育制度，針對不同生產(chǎn)過程或項目特性制定具有針對性和適用性的安全教育內(nèi)容，全面提升施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，推動安全培訓教育工作有效落實。四是提升現(xiàn)場人員應(yīng)急處理能力。各所屬單位要加強對現(xiàn)場管理人員相關(guān)專業(yè)知識的培訓和考核，快速提高其管理水平和應(yīng)急處理能力，確?，F(xiàn)場管理人員能夠及時、準確地應(yīng)對突發(fā)事件，為安全質(zhì)量工作提供保障。五是加強勞務(wù)隊伍管理。擴寬勞務(wù)隊伍選擇面，嚴格合作隊伍考察，嚴格過程考核，不斷提高隊伍的履約水平。六是強化管理能力，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵處、關(guān)鍵時等重點出發(fā)，始終保持高度警惕和緊張感，對重點環(huán)節(jié)和重點人員實施精細化、動態(tài)化管理，確保安全管理無死角、無漏洞。七是各所屬單位認真落實會議精神，確保安全環(huán)保工作穩(wěn)步推進，將各項工作要求切實貫徹到實際工作中，保障安全環(huán)保工作有序開展。

公司領(lǐng)導班子，機關(guān)部門、分子公司負責同志及各重點項目負責人分別在主會場和視頻分會場參會。